放眼世界——借鏡香港

香港為邊緣少年自立做準備之部分，較有前瞻性，他們結合公私部門，企業甚至把培力少年作為企業社會責任的一環，共同為邊緣少年釋出真正有意義的工作訓練和就業機會，如賽馬會資助的「Clap計畫」，是香港目前最重要的職訓計畫，其著重於協助青少年將所學與職業接軌時，透過學校、社區和職場之間的跨界別合作，讓他們追求充實而有意義的生活。他們五年內投資五億港幣，台幣約二十億元，為失學、失業的少年提供生涯規畫，在首五年的計劃中，積極推動生涯發展的工作，包括：

• 支援了52間網絡學校及超過200間結盟學校，實踐生涯職涯規劃；
• 惠及接近30,000名青年人，包括約10,000名待學待業青年，大多已重返校園或投身職場；
• 向6,000多名教師及社工提供專業訓練，提升生涯規劃教育知識；
• 逾30,000名家長參與公眾教育活動，協助子女發掘不同生涯路向；
• 近3,000名僱主成為合作夥伴，當中更有機構提供職前培訓和就業機會。

有見計劃的成效令人鼓舞，「賽馬會鼓掌•創你程計劃」於2020年9月正式展開第二階段，進一步連結學校、商界及社福機構

在學校方面，為了協助邊緣少年面對瞬息萬變的未來，其將生涯發展放在學校課程規劃的首要位置，而2020年，「賽馬會鼓掌・創你程計畫」（CLAP@JC）將「香港生涯發展自評基準」（HKBM）引入學界，為學校現有的生涯發展工作做增值，並且設立HKBM 跨界別專業團隊，為所有學校提供諍友支援服務，持續透過提問讓學校探索生涯發展的質素與關聯性，也形成網絡學校，提供各校交流經驗，促進彼此支援，此外，協助學校加強與企業間的聯繫，讓邊緣少年愈早接觸和認識工作世界，規劃未來的職業生涯。

CLAP@JC扮演中間人之角色，針對學生的興趣和需要度貼身設計不同類型的職場體驗活動，如企業參觀、職業講座和分享會、師友計劃和工作實習等，形式非常多元化。

這是全港第一個連結公部門、企業以及學校的職訓計畫， 此計畫和過去習慣的政府出錢、發給NGO團體執行的模式不同，他們努力在兩者間加入專案管理的團隊，如，擔任社工超過十年的高佩怡，她的頭銜是「項目經理」，她帶領九個人的團隊做到橫向連結，不只連結政府資源，還要讓香港上市櫃公司，例如香港機場和航空公司等提供機會。

資料參考：

• 《工商時報》香港馬會做善事 也講求開創性
• 今周刊 搶救廢墟裡的少年
• HKBM初見實踐成效

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